Dans une interview avec le magazine du club ’51’, il discute des questions de style, de développement professionnel et d’ambition du FC Bayern.
Hansi Flick: L’interview
Herr Flick, vous avez signé une prolongation de contrat avec le Bayern, devenant entraîneur-chef permanent dans un club de haut niveau à l’âge de 55 ans. Êtes-vous un développeur tardif?
(rires) «Eh bien, ma carrière a peut-être été un peu inhabituelle. Par exemple, j’ai dirigé un magasin de sport pendant plus de 20 ans, travaillant moi-même dans le magasin. J’ai pris mon temps à l’époque et je voulais assurer mon avenir, même si j’ai toujours su que je voulais être entraîneur. Je ne voudrais avoir manqué aucun d’entre eux. J’ai beaucoup appris partout et cela caractérise mon travail aujourd’hui. »
Qu’avez-vous retiré exactement de votre voyage?
«L’essentiel pour moi, c’est qu’en fin de compte, tout tourne autour du concept d’équipe. Sans loyauté, appréciation et respect mutuel, il est difficile de se développer avec succès et de manière significative. Il est important pour moi de faire confiance aux gens, d’avoir un haut niveau de communication et de transmettre l’appréciation de chacun. Et: vous devez apprécier ce que vous faites. Vous ne pouvez réussir qu’ensemble. Et je le répète encore et encore: je suis très, très satisfait, par exemple, de la façon dont notre équipe d’entraîneurs est mise en place au FC Bayern. La façon dont nous pouvons échanger des idées, le niveau de confiance que nous avons est idéal pour moi personnellement. »
Est-ce aussi quelque chose que vous avez appris et apprécié durant ces années en tant qu’assistant? Que le patron devrait écouter tout le monde?
«Cela joue certainement un rôle. J’ai longtemps aimé travailler en arrière-plan mais j’ai toujours été en mesure de faire valoir mon opinion. Je ne pense pas qu’il soit utile d’avoir une réunion où tout le monde est assis avec les bras croisés sans rien dire. L’échange crée des connaissances. Dans le passé, si on nous disait de temps en temps, «ce n’est pas possible, nous ne pouvons pas le faire comme ça», je dirais: «d’accord, alors nous avons besoin d’une autre approche». À mes yeux, il devrait s’agir de voir ce que nous pouvons faire. Soyons ouverts et curieux! »
Cela fonctionne-t-il également dans un club comme le Bayern, où des modèles de procédure éprouvés se sont déjà formés au fil des décennies?
« Absolument. Il y a beaucoup de bonnes choses établies ici. Qualité avant quantité. Mia san mia. Il y a beaucoup de choses ancrées ici qui font de ce club ce qu’il est, qui le rend si réussi, si spécial. Mais le Bayern n’a jamais hésité à s’adapter à une nouvelle époque. »
Avant de rejoindre le Bayern, vous avez passé un certain temps en tant qu’invité dans plusieurs grands clubs européens.
«Pendant mon séjour au DFB, d’abord en tant qu’entraîneur puis en tant que directeur sportif, j’ai visité de nombreuses académies, notamment au Real Madrid et à Barcelone. J’ai passé trois jours en tant qu’invité à observer la formation à Manchester City et au Paris Saint-Germain. Au fait, je suis même venu jeter un œil au Bayern. J’ai visité le camp d’entraînement d’Arsenal en Autriche trois étés consécutifs. Je me suis dit: regardez bien tout ça! Ce coach réfléchit beaucoup – comment pouvez-vous absorber cela par vous-même? Ma philosophie n’était jamais de copier des choses 1: 1. Mais j’ai apprécié de recevoir de nouvelles idées et de nouveaux stimuli. De plus en plus. »
Comment gérez-vous les situations de conflit?
«L’appréciation et le respect sont la base, et avec cette base, vous pouvez alors parler ouvertement de votre esprit. C’est comme ça que je l’ai toujours géré. Je pense que cela fait partie de la responsabilité d’attirer l’attention sur certaines choses en interne, si nécessaire. Vous n’êtes pas toujours obligé d’être d’accord avec moi, mais échanger des points de vue puis les mettre en œuvre dans le sens d’une vue d’ensemble est le seul moyen de réussir à la fin. »
Pendant des décennies, le Bayern était considéré comme un club de joueurs, où les meilleurs joueurs étaient simplement achetés et pris en charge par un entraîneur. At-il maintenant fait le saut dans un club d’entraîneurs où le personnel est soigneusement sélectionné selon une philosophie claire?
«En fin de compte, la question clé est de savoir ce que veut un club? À quel type de football aimerait-il jouer chaque week-end auquel les fans s’identifient? Quand j’étais joueur, c’était une question de réussite. Vous gagneriez 1-0 par tous les moyens possibles. Aujourd’hui, gagner seul ne suffit plus. Je pense que c’est parfait. Bien sûr, il s’agit finalement de trophées. Mais je peux pleinement m’identifier au fait que le Bayern a maintenant l’ambition de ravir ses fans avec plus d’une victoire 1-0. Nous devons toujours penser à quel joueur correspond à notre mentalité. Ce club est spécial. Et lorsque ce sentiment de «Mia san mia» reste visible pour le monde extérieur, c’est un crédit que vous pouvez utiliser dans les négociations avec des joueurs qui pourraient également aller ailleurs. Ce qui est crucial de nos jours, c’est qu’un club développe quelque chose, offre quelque chose avec lequel un joueur peut s’identifier.
Source : Fcbayern.de